For å gjøre en omfattende gjennomgang av driftsresultatene for første halvår av 2026, videreutvikle et lederteam av høy-kvalitet og styrke samholdet i kjerneteamet, organiserte selskapet en-teambyggingsaktivitet for alle mellom- og topplederkadrer for å gjennomføre en midt-arbeidsoppsummering og opplæring i lederforbedring.
Denne begivenheten inneholdt en spesiell forelesning av professor Liu Yingji, dekan ved School of Business ved Henan Normal University, som har en doktorgrad i økonomi. Professor Liu holdt en forelesning om temaet «Mestre endring, vekst og lederskap: omforme og sprang fremover i Mid-Level Leadership in Enterprises in the New Era». Foredraget fokuserte på transformasjonen av energiutstyrs- og skipsbyggingsstøttende industrier, analyserte de nye kravene til lederskap forårsaket av det skiftende bransjelandskapet, og fremmet integreringen av kunnskap og praksis innen ledelsesvitenskap og -kunst blant deltakerne.
Etter dette presenterte sjefene for hvert system sine midt-årsarbeidsrapporter via PowerPoint, der de grundig gjennomgikk måloppnåelsen i første halvår, grundig analyserte eksisterende problemer og klargjorde og detaljerte målene og implementeringstiltakene for andre halvår, alt sentrert rundt kjerneretningene «å forbedre kostnadene og redusere effektiviteten, redusere produksjonen på nytt». Til slutt holdt daglig leder Xiang Wenli en avsluttende tale og gjennomførte en spesiell treningsøkt, der han ga tilbakemelding på gjennomgangsresultatene for hvert system og skisserte nøkkelområdene for operasjonelle gjennombrudd i andre halvdel av året.
Etter læringsøkten organiserte selskapet teambyggingsaktiviteter- slik at alle kunne utveksle ideer og bygge relasjoner i en avslappet atmosfære. Denne aktiviteten styrket ikke bare ledergruppens faglige ferdigheter, men styrket også konsensus blant alle ansatte om å jobbe sammen mot et felles mål, og injisere sterkt momentum i selskapets utvikling.
